(Warum) Raphael

Geboren aus der Leidenschaft Menschen zu helfen berate ich Startups & mittelständige Unternehmen. Vorranging dabei unterstütze ich die Gründer hinter der Marke. Verstanden als Managementberater, der Organisationen und Geschäftsmodelle an die Anforderungen der digital vernetzten Welt anpasst – stets mit Fokus auf Schnelligkeit und Budget.

GEMEINSAM DURCHSTARTEN

(Wie) Kompetenz

Langjährige Erfahrung in der effizienten und erfolgreichen Positionierung von Abteilungen und Prozessen

Exzellenz

ist unser Garant für Erfolg und dementsprechend planen wir nur mit optimalen Ressourcen.

Konsequenz

ist unser Kompass und beschreibt die Zielstrebigkeit der involvierten Personen, ihr Handeln wie geplant durchführen.

Dekonstruktion

ist unsere Geheimwaffe und benötigt ein kritisches Hinterfragen der eigenen Handlungen sowie der konsequenten Auflösung aller suboptimalen Begebenheiten.

(Was) Meine Schwerpunkte

Unternehmer im Kundenauftrag: Von der Strategie bis zur Umsetzung

CXO-Sparring

Ob Sie möchten oder auch nicht: Sie stehen im Fokus! Ihnen wird gefolgt. Sie werden kritisiert. Egal ob Partner, Investoren oder Kollegen. Sie sind der Nordstern. Durch diese Zwänge & Einflüsse sind Sie nicht komplett frei in Ihren Entscheidungen. Ich biete Ihnen einen vertrauensvollen Raum, in dem wir Ihre Gedanken & Ideen frei von Zwängen, tolerant, fair, und objektiv analysieren um den optimalen Weg zu finden.

Organisationsstrukturen und -prozesse

Planung ist das halbe Leben. Abgedroschen und dennoch aktueller denn je. Wer seine Prozesse nicht kontrolliert, wird selten Geschwindigkeit aufnehmen und häufiger Fehlentscheidungen und investitionen erzeugen. Nicht umsonst ist das Thema Process-Mining in aller Munde. Es ist eine Technik des Prozessmanagements, die es ermöglicht, Businessprozesse auf Basis digitaler Spuren in IT-Systemen zu rekonstruieren und zu analysieren.

Monetarisierung

Die Monetarisierungsanalyse beantwortet die Frage, wie bestehende Erlösmodelle rohertragspositiv oder in veränderter Form erstmalig monetarisiert werden können. Grundlage dafür ist die Dekonstruktion. Festgefahrene Denkmuster werden sinnvoll aufgehoben – sei es das aktuelle Geschäftsmodell oder Teile der Produktentwicklung.

Businessplanung

Geschäftsmodelle müssen schnell und effizient auf alle relevanten Entwicklungen reagieren können. Deshalb erstellen wir keinen einmaligen Geschäftsausblick. Vielmehr gestalten wir die Businessplanung so flexibel, dass Sie ein Tool besitzen, mit dem sich Ihr Unternehmen anhand der entscheidenden Variablen agil steuern lässt.

Teamaufbau

Teammitglieder sind das Salz in der Suppe. Wichtiger noch, sie sind das Zünglein an der Waage. Gezielte Kompetenzentwicklung von Fach- und Führungskräften ist ein wichtiger Faktor Ihres langfristigen Erfolgs. Gemeinsam vermitteln wir Ihrem Personal im praxisnahen Wissenstransfer die notwendige Expertise und coachen Führungskräfte sowohl bei der Umsetzung Ihrer Strategie als auch im Change Management.

Change Management

Die digitale Transformation erfordert oft tiefgreifende Veränderungen, die sich auf viele Bereiche Ihres Unternehmens auswirken. Und es hört nicht an den Unternehmensgrenzen auf. Fachbereiche arbeiten intern zusammen, greifen aber auch auf Externe zurück. Damit diese Zusammenarbeit reibungslos funktioniert, erstellen wir Anforderungsanalysen, entwickeln symbiotische Konzepte und übernehmen die Integration und Exekutive.

Sie haben nicht ohne Grund bis hier gelesen!

“Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.”

– Henry Ford